不知道如何建立企業(yè) SEO 團隊？25 位企業(yè) SEO 專家發(fā)言學(xué)習(xí)如何創(chuàng)建企業(yè) SEO 組織結(jié)構(gòu)圖。

作為一名企業(yè)SEO總監(jiān)，你的角色類似于一名教練。任務(wù)是構(gòu)建一個合適的SEO團隊，這個團隊不僅能夠協(xié)助你的公司規(guī)模擴大，而且能夠適應(yīng)公司的組織結(jié)構(gòu)。

現(xiàn)代的企業(yè)SEO團隊與過去有所不同：他們更加靈活、具備技術(shù)知識、跨功能合作并且高效運作。

這意味著企業(yè)SEO團隊需要學(xué)會與開發(fā)、編輯和產(chǎn)品營銷團隊在同一個環(huán)境下有效合作。

企業(yè)SEO團隊要克服競爭優(yōu)先級和“我們與他們”的思維障礙，共同培養(yǎng)一種團隊精神，以創(chuàng)造優(yōu)秀的客戶體驗。

正如Carmax的SEO主管Ren Lacerda所指出：

“公司已經(jīng)認識到了SEO的戰(zhàn)略重要性——這不僅僅是關(guān)于產(chǎn)生的點擊和銷售量。我們很幸運地得到了大量資源的支持。我們的方法核心在于，我們相信要在SEO領(lǐng)域取得成功，需要采取多種措施，很少有哪一個單獨的行動能夠帶來顯著成效。成功源自于眾多小的舉措的累積，這些舉措專注于為我們的客戶在目標搜索引擎結(jié)果頁面（SERP）上創(chuàng)造優(yōu)秀體驗，從而在Google SERP上占據(jù)最大的市場份額。”

基于超過12年的擴展企業(yè)SEO團隊的經(jīng)驗，以及對24位SEO領(lǐng)導(dǎo)的調(diào)研，這里是一些關(guān)于構(gòu)建企業(yè)SEO團隊的見解。

您的企業(yè) SEO 團隊有多少人？

答案取決于您的企業(yè) SEO 品牌組合。

例如，在B公司有5個以上的品牌合作時，每個品牌都配備了各自的產(chǎn)品負責(zé)人，并建立了專門的渠道專家團隊。這樣的安排下，SEO團隊中僅有兩名成員負責(zé)支持所有對代理依賴較重的品牌。

另一方面，與雜志品牌合作時，團隊規(guī)模達到了10人，其中每1到3個品牌或市場配備一名SEO專家。

但是管理這一過程需要謹慎。Great Learning的SEO負責(zé)人Ramesh Singh指出：

“內(nèi)部SEO團隊在執(zhí)行任務(wù)和對總體收入的貢獻方面面臨巨大壓力。如果團隊缺乏管理各個方面的足夠資源，那么實現(xiàn)目標將是不可能的。”

調(diào)研了24名SEO主管、副總裁和負責(zé)人時，他們的回答如下：

在這24人中，有12人表示他們的SEO團隊由5到10人組成。 其中2人表示他們的SEO團隊由10到15人組成。 有21人表示他們明年有擴大SEO團隊的預(yù)算。根據(jù)經(jīng)驗分享，通常每三個品牌或網(wǎng)站應(yīng)該配備一名SEO專家來領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)SEO戰(zhàn)略。

您在企業(yè) SEO 團隊中首先聘用什么職位？

MOGMedia的創(chuàng)始人，同時也是Expedia Group Orbitz Worldwide前SEO和內(nèi)容營銷主管的Martin MacDonald分享了他如何挑選靠前位SEO員工。

“我為客戶創(chuàng)建內(nèi)部團隊，專注于團隊結(jié)構(gòu)、流程和微妙的差異。雖然每種情況都是具特色的的，但通常靠前位高級SEO員工應(yīng)該是策略層面的，同時也能親力親為地執(zhí)行一些任務(wù)。一位通用的非專業(yè)SEO主管通常會是第二位加入團隊，與策略師共同分擔(dān)工作。然而，從那時起，每種情況都是完全不同的，這取決于公司的現(xiàn)有結(jié)構(gòu)、資源和可用性。”

根據(jù)對24名企業(yè)SEO領(lǐng)導(dǎo)者的調(diào)研結(jié)果：

在這24人中，有11人表示他們會選擇一個SEO全能型人才作為他們的首位SEO職位。 8人表示他們首選聘請一個內(nèi)容SEO專家。 僅有5人表示他們會選擇一個技術(shù)SEO專家作為他們的首位SEO雇員。

同樣，這取決于公司的業(yè)務(wù)模式以及正在解決的技能差距。

在雇用之前，我建議查看每個團隊成員的SEO 技能差距分析。可以使用它來幫助創(chuàng)建額外員工的業(yè)務(wù)用例。

SEO應(yīng)該放在產(chǎn)品還是營銷之下？

在深入研究企業(yè) SEO 團隊組織結(jié)構(gòu)之前，重要的是要考慮 SEO 在整個公司組織結(jié)構(gòu)圖中的位置。?企業(yè) SEO 團隊經(jīng)常在銷售、產(chǎn)品營銷和市場營銷之間輪換。

當SEO團隊歸屬于銷售或產(chǎn)品營銷部門時，成功的案例并不多見，原因包括：

銷售團隊的工作重點是基于預(yù)測和實際數(shù)據(jù)，以潛在客戶或收入為導(dǎo)向。雖然SEO的目標也是提高收入，但SEO專家不能控制用戶訪問網(wǎng)站后的行為。因此，SEO團隊可能會采用不適合實現(xiàn)收入目標的策略。

產(chǎn)品營銷團隊則更多地集中在產(chǎn)品的聲譽、語調(diào)和品牌上，旨在提供優(yōu)秀的客戶體驗。盡管SEO團隊也追求相同的目標，但SEO專家可能會忽略這些基本的營銷策略。

David Bell，revisible.io的首席執(zhí)行官，提供了以下關(guān)于團隊構(gòu)建的深入分析：

“我觀察到的最成功的團隊構(gòu)建方法是基于類別或?qū)ｉL。這主要取決于業(yè)務(wù)類型以及SEO在組織中是作為營銷部分還是產(chǎn)品部分。對于擁有超過一百萬頁面的網(wǎng)站，SEO更有可能被納入產(chǎn)品開發(fā)中。

如果SEO是作為營銷的一部分，團隊通常會根據(jù)類別組織，例如，電子商務(wù)網(wǎng)站上的家具類別專門進行SEO，電子產(chǎn)品類別同理。這種模式也適用于內(nèi)容類別劃分明確的出版商。在這種情況下，SEO專家將主要專注于內(nèi)容SEO和各自類別的頁面優(yōu)化。

當SEO歸屬于產(chǎn)品部門時，重點更多地放在招募具有特定專業(yè)知識或紀律的人員。在這種模式下，關(guān)鍵角色包括思想領(lǐng)袖/策略師、首席SEO和分析師，通常按照這個順序招聘。您希望在這里工作的人擁有技術(shù)和內(nèi)容SEO的經(jīng)驗，但具體取決于業(yè)務(wù)需求。這些SEO專家可能需要跨不同類別或部門工作，因為網(wǎng)站規(guī)模足夠大，足以應(yīng)對各種需求。”

SEO就是搜索引擎優(yōu)化:讓你的網(wǎng)站在搜索引擎（比如百度、谷歌）的排名更靠前，當用戶通過關(guān)鍵詞搜索時更容易搜到你的網(wǎng)站，從而實現(xiàn)企業(yè)品牌曝光、主動獲客和營銷推廣的目標。
為什么要做SEO？
提高網(wǎng)站訪問量：SEO能讓你的網(wǎng)站在搜索引擎結(jié)果中更靠前，吸引更多客戶點擊。
降低市場營銷成本：相比于付費廣告，SEO是一種更經(jīng)濟有效的營銷方式。
提升品牌知名度：網(wǎng)站排名靠前，可以讓更多用戶看到你的品牌名稱和信息，增強品牌影響力。
SEO優(yōu)化有哪些優(yōu)勢？
成本低廉：主要成本是優(yōu)化師的工資。
效果穩(wěn)定：一旦網(wǎng)站排名上升，效果穩(wěn)定持久，可持續(xù)獲得展現(xiàn)機會。
不受地域限制：SEO的效果可以覆蓋全球，不受時間和空間的限制。
什么樣的公司更適合做SEO優(yōu)化呢？大多數(shù)行業(yè)都可以從SEO中受益。特別是那些希望用戶主動訪問我們的網(wǎng)站、降低營銷成本、提升品牌知名度的企業(yè)。通過SEO來優(yōu)化自己的網(wǎng)站，可吸引更多潛在客戶。

SEO是一種工人的有效的網(wǎng)絡(luò)營銷手段，可以幫助企業(yè)提升關(guān)鍵詞排名，吸引更多用戶，實現(xiàn)商業(yè)目標。SEO是一個長期且專業(yè)的技術(shù)，企業(yè)在進行SEO時，必須耐心優(yōu)化，因為SEO涉及到的不止是網(wǎng)站結(jié)構(gòu)、內(nèi)容質(zhì)量、用戶體驗、外部鏈接這幾個方面；還有算法的更替、蜘蛛的引導(dǎo)、快照的更新、參與排序的權(quán)重等。